Органайзер для планирования

Органайзер для планирования

Органайзер для планирования

Органайзер для планирования

Сегодня в ALL BRAINS мы предлагаем нашим
клиентам уникальные программы по развитию:

  • Темпорального интеллекта руководителя/Temporal Intelligence,
  • Эмоционального интеллекта/Emotional Intelligence,
  • Тонус-менеджмент/Vita Intelligencе,
  • Устойчивость лидера/Resilience Intelligence,
  • Пути выхода из стресса,
  • Подготовка преемника.

Темпоральный интеллект
руководителя

Вы уже попробовали коктейль «VUCA»? (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Это удивительный напиток сочетает в себе дефицит ресурсов, волатильность, непредсказуемость, агрессивные показатели и усталость. Уверен, что вы скажете – «Да, мне знаком его вкус!». А знают ли этот вкус люди в вашей команде? Чтобы сохранить высокую эффективность в наше время, расставлять приоритеты, глядя на собственный органайзер, уже недостаточно, как и недостаточно синхронизировать календари и поделить задачи на жесткие и гибкие. Не спасает и «фотография дня», цель по smart(у) и прочие фокусы тайм-менеджмента образца начала века.

Да и должен ли лидер думать и управлять временем также, как, например, младший бухгалтер? Пришло время комплексного подхода к развитию темпорального интеллекта.

Темпоральный интеллект руководителя – способность человека выстраивать отношения с прошлым, настоящим и будущим, управлять компрессией времени и осознанно выбирать разные ритмы для себя и команды.

Эмоциональный интеллект

Погонщик и слон, секретарь и босс, подводная и видимая части айсберга. Мы используем самые разные метафоры, чтобы указать на значительную роль эмоций в жизни человека. Сотни исследований доказывают, что успешность управления эмоциями стремительно конвертируется не только в карьерное, финансовое, но и человеческое благополучие. Как же добиться этой самой успешности? Какие инструменты использовать? Как повлиять на эмоциональную составляющую у членов своей команды? На эти и другие вопросы, связанные с эмоциональной компетентностью, мы дадим вам практические ответы на корпоративном тренинге.

Тонус- менеджмент – это направление, в рамках которого энергия одного человека или целой организации рассматривается как ресурс. Тонус-менеджмент включает в себя аудит энергии, а также процесс построения новых «ритуалов», которые позволяют менять тонус-профиль как одного человека, так и организации в целом.

Устойчивость лидера

Всепроникающий страх, потеря фокуса, кризис доверия, общая усталость, снижение исполнительской дисциплины и множество других факторов, словно летящие с горы камни, сыпятся на голову современного лидера. Как сохранить устойчивость? Что может стать источником лидерской упругости? Как обеспечить обратимость деформации и сохранить лидерское положение? В рамках программы, разработанной Стюартом Хеллером (PhD), вы получите ответы на все эти вопросы, исследуя на практике оптимальные стратегии вашей устойчивости.

Пути выхода из стресса

Пути выходы из стресса сертифицированный 2х дневный курс Михаэля Хилгерта. Исследования М.Хильгерта в области стресса получили широкое распространение в самых разных областях деятельности в Европе: от государственных и межгосударственных организаций до крупного бизнеса. Его книга «Пути выхода из стресса» («Wege aus der Stressfalle»), вышедшая в 2014 году, произвела настоящую революцию на рынке – стресс впервые был измерен с помощью аналитических инструментов. Данный тренинг представляет сочетание качественного исследования и освоение различных инструментов, использование которых позволяет значительно снизить негативное влияние стресса в кратчайшие сроки.

Подготовка преемника

Это специально разработанный однодневный курс, посвященный методике подготовки и развития преемников. Данная программа имеет четкую практическую направленность и опирается на работы Реджинальда Реванса (action learning), Моргана Маккола (70/20/10 methodology), Курта Левина, а также на собственные разработки в части инструментов индивидуального планирования долгосрочного развития. Тренинг дает руководителям понятный набор методов для планирования и управления процессом работы с преемником, а организации – критерии оценки успешности процесса преемничества и дополнительные средства контроля и удержания (retention) ключевых сотрудников.

Ориентация на результат
в процессе изменений

На днях в Facebook среди сообщений друзей прочитал: «Очень не хватает специалистов, которые не только делают, но и могут довести дело до конца. Мало звонить, нужно дозваниваться. Мало говорить, нужно договариваться». Жизнь в процессе изменений (как личных, так и корпоративных) характеризуется многозадачностью, сопротивлением, различными тревогами. Попадая в пространство изменений, мы часто меняем фокус собственного внимания с результата на процесс или отношения. И это проблема! Именно «проблема», потому что через некоторое время к нам приходит понимание того, что результаты не достигнуты. Три кита, на которых держится ориентация на результат: проявление настойчивости, поиск возможностей, а также принятие ответственности. Наш тренинг о том, как руководителю и команде развивать ориентацию на результат во времена перемен.


Источник: http://allbrains.ru/


Органайзер для планирования

Органайзер для планирования

Органайзер для планирования

Органайзер для планирования

Органайзер для планирования